People · Strategy · Growth
Chiến lược đã chọn phải chạy được đến từng cấp quản lý.
Chẩn đoán đúng chỗ đang nghẽn, rồi đưa đội ngũ quản lý qua mô phỏng và chương trình quốc tế để họ tự đổi cách làm.
Anh chị đang cần giải bài toán nào?
20+
năm phát triển lãnh đạo và tư vấn chiến lược
150+
doanh nghiệp đã làm việc với Athena
29
khoá kỹ năng do Athena thiết kế
3
hệ chương trình quốc tế được cấp phép
Đã đồng hành cùng
Ba bài toán
Ba bài toán Athena thường được mời vào giải
01
People
Quản lý giỏi chuyên môn nhưng chưa dẫn dắt được đội
Được đề bạt vì làm giỏi việc của chính mình. Đến lúc giao việc, coach nhân viên và giữ nhịp đội qua thay đổi thì thiếu công cụ và chưa từng được luyện.
02
Strategy
Chiến lược đã duyệt nhưng tổ chức chưa chạy theo
Rõ trong phòng họp ban điều hành, loãng dần qua từng tầng quản lý. Mỗi phòng ban hiểu một kiểu, KPI không nối với mục tiêu chung.
03
Growth
Doanh thu tăng nhưng biên lợi nhuận mỏng dần
Ở chuỗi bán lẻ và hàng tiêu dùng, lợi nhuận nằm trong quyết định lặp lại mỗi ngày: cơ cấu ngành hàng, giá, khuyến mãi, vận hành cửa hàng.
Cách Athena làm việc
Chẩn đoán trước, kê đơn sau
Chọn bài toán trước, chọn công cụ sau. Mô phỏng là công cụ, được chọn khi bài toán đã rõ.
01 · Chẩn đoán
Biết doanh nghiệp đang mắc ở đâu trước khi chi tiền
Athena Growth Diagnostic™, Athena Capability Grid™, Athena AI Boards 5-Lens™.
02 · Chương trình
Tư vấn hoặc đào tạo đúng bài toán vừa chẩn đoán
Dùng tình huống của chính ngành và doanh nghiệp.
03 · Công cụ trải nghiệm
Thấy hậu quả của quyết định trước khi trả giá thật
Mô phỏng kinh doanh, N.E.W.S.® Navigation, mô phỏng Aeqlia®.
Phương pháp TRẢI · NGỘ · PHÁP
Người học tự nhìn ra vấn đề thì mới tự đổi cách làm
Trải · Feel · 40%
Bước vào tình huống sát với việc thật.
Ngộ · Aha · 40%
Tự nhận ra giả định cũ không còn đúng.
Pháp · Action · 20%
Tự xây giải pháp cho bối cảnh của mình.
Thử trước khi gặp
Mô phỏng lợi nhuận cửa hàng
Kéo từng đòn bẩy doanh thu và chi phí, xem lợi nhuận hoạt động đổi ra sao. Dùng số liệu chuẩn hoặc nhập số của chính cửa hàng anh chị.
Cửa hàng ví dụ · số liệu chuẩn · 1 tháng
Doanh thu 720 triệu đồng, lợi nhuận hoạt động 36,8 triệu đồng.
Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ 25% lên 27%, giữ nguyên chi phí hoạt động:
Doanh thu
777,6 tr
Lợi nhuận hoạt động
56,4 tr
Hai điểm chuyển đổi, lợi nhuận hoạt động tăng hơn 50%.
Người đứng lớp cũng là người tư vấn
“Ứng dụng trải nghiệm mô phỏng để chuyển hoá chiến lược thành hành động thực tiễn.”
David Vu đồng sáng lập Athena Consulting và Beautiful Mind Consulting. Hơn 20 năm chiến lược và phát triển lãnh đạo cho bán lẻ, ngân hàng, phân phối ô tô và tập đoàn đa ngành; facilitator được Celemi®, N.E.W.S.® Navigation và Aeqlia® chứng nhận.
Cấp phép quốc tế
Ba hệ chương trình, một đơn vị triển khai tại Việt Nam
Thụy Sĩ · Preferred Licensee
N.E.W.S.® Navigation
Phát triển lãnh đạo các cấp và định hướng tổ chức bằng các mô hình đối thoại có cấu trúc.
13 mô phỏng · Preferred Licensee
Mô phỏng Aeqlia®
Đội nhóm, chiến lược, chuyển đổi số và phát triển bền vững, trong đó có Miki Island.
Thụy Điển
Mô phỏng Celemi®
Học cách doanh nghiệp vận hành bằng cách điều hành một doanh nghiệp giả lập.
Góc nhìn của David Vu
Bài viết và podcast về chiến lược, lãnh đạo và bán lẻ, đăng trên Dấu Ấn Lãnh Đạo.
- TỪ CÁCH NHÌN BẢN THÂN ĐẾN CÁCH TỔ CHỨC ĐƯA THÔNG TIN VÀO QUYẾT ĐỊNH
- Quyết định nào của các bạn đang được chốt quá nhanh? 365 Daily Leadership Podcast · EP13.
- Đội của các bạn có phải dò tâm trạng sếp trước khi nói thật? 365 Daily Leadership Podcast · EP12.
Bắt đầu bằng 30 phút trao đổi
Anh chị kể bài toán đang gặp. Chúng tôi hỏi thêm vài câu, rồi nói thẳng Athena có giúp được hay không, và nếu có thì nên bắt đầu từ đâu.