Chương trình quốc tế
N.E.W.S.® Navigation
Phát triển lãnh đạo và định hướng tổ chức theo La bàn N.E.W.S.®. Athena là Preferred Licensee của N.E.W.S.® tại Việt Nam.
Simple · Profound · Global
La bàn N.E.W.S.®: trụ cột của mọi chương trình
La bàn N.E.W.S.® là khung giúp cá nhân và tổ chức tìm ra hướng đi thật của mình, động lực cốt lõi và những rào cản then chốt trên đường đi, rồi biến chúng thành giải pháp thực tế để tiến lên nấc tiếp theo.
N.E.W.S.® Navigation thành lập năm 2006 tại Thụy Sĩ. Mạng lưới đơn vị được cấp phép của N.E.W.S.® có mặt tại hơn 40 quốc gia trên 5 châu lục, và chương trình đã được dịch ra 11 ngôn ngữ. Athena triển khai N.E.W.S.® tại Việt Nam từ năm 2019.
2006
Thành lập tại Lausanne, Thụy Sĩ
15
Chương trình được phát triển hoàn chỉnh
1.000+
Coach, trainer, facilitator được đào tạo
11
Ngôn ngữ đã được chuyển ngữ
Bốn câu hỏi ở mọi ngã rẽ
Mình muốn đi đâu?
Tầm nhìn, mục tiêu và đích đến mình thật sự muốn.
Khi bị kẹt: Thiếu hướng đi rõ ràng hoặc chưa có tầm nhìn rõ về mục tiêu.
Vì sao mình muốn đến đó?
Động lực, giá trị và ý nghĩa đứng sau lựa chọn.
Khi bị kẹt: Thiếu sự gắn kết giữa cá nhân và tổ chức.
Đi bằng cách nào?
Lựa chọn, kế hoạch và hành động cụ thể để tới đích.
Khi bị kẹt: Thiếu kỹ năng, năng lực để triển khai hoặc huy động nguồn lực cần thiết.
Điều gì đang cản mình?
Niềm tin giới hạn, rào cản và kháng cự cần gỡ.
Khi bị kẹt: Những e ngại, niềm tin tự giới hạn và nỗi sợ.
Chỉ có lựa chọn và quyết định mới tạo ra tiến triển. Vì La bàn là một ngôn ngữ chung, giảng viên, coach và facilitator của N.E.W.S.® ở bất kỳ nước nào cũng triển khai cùng một nội dung với chất lượng tương đương.
Ba cấp độ
Ma trận 12 ô™ và Đánh giá N.E.W.S.®
Mỗi hướng của La bàn được xét ở ba lớp: cá nhân, liên cá nhân và tổ chức. Bốn hướng nhân ba lớp tạo thành Ma trận 12 ô™, công cụ N.E.W.S.® dùng để xác định điểm xuất phát của quá trình coaching thông qua Đánh giá N.E.W.S.® (N.E.W.S.® Assessment).
Câu hỏi minh hoạ cho từng ô, do Athena diễn giải để người đọc dễ hình dung.
Kết quả đánh giá phản ánh cảm nhận của người được coach tại một thời điểm. Ô có điểm thấp cho thấy vấn đề cần xử lý, đồng thời là khoảng trống có thể chuyển thành mục tiêu cải thiện. Gỡ được những điểm nghẽn này thì người được coach mới đi tiếp được.
Đánh giá N.E.W.S.® giúp
01
Hiểu người được coach ngay từ đầu.
02
Mở đầu cuộc trò chuyện coaching.
03
Xác định điểm xuất phát của quá trình coaching N.E.W.S.®.
04
Phân tích các khoảng trống và chọn khoảng trống cần xử lý.
05
Đặt mục tiêu cho cả quá trình.
06
Lập Lộ trình N.E.W.S.® (N.E.W.S.® Roadmap™).
Mọi chương trình N.E.W.S.® dùng chung La bàn và Ma trận 12 ô. Người học đi từ chương trình này sang chương trình khác trên cùng một nền tảng và cùng một ngôn ngữ, nên doanh nghiệp có thể xây lộ trình nhiều cấp mà không phải học lại khung mới.
Các chương trình N.E.W.S.® theo cấp
| Chương trình | Dành cho · Thời lượng |
|---|---|
| Mission Possible | Quản lý và nhân sự tri thức chịu áp lực công việc lớn · 10 giờ, kèm 3 giờ củng cố |
| First Time Manager | Người mới lên quản lý hoặc trưởng nhóm · 16 giờ, kèm 2–4 phiên củng cố |
| Manager as Coach | Quản lý cấp 1 và cấp 2 · 16 giờ, kèm 3 phiên củng cố |
| Manager as Team Navigator | Quản lý dẫn dắt đội nhóm · 16 giờ, kèm 3 buổi theo dõi trực tuyến |
| Team Navigation | Đội nhóm mới thành lập, đang thay đổi hoặc cần tái định hướng · 16 giờ, kèm 4 phiên đánh giá hằng quý |
| Organizational Navigation | Ban điều hành · 16 giờ workshop, kèm 12 tháng theo dõi |
| Executive Coaching | Lãnh đạo cấp cao · 8–12 buổi coaching 1:1, mỗi buổi 90 phút |
7 chương trình Athena đang triển khai
Organizational Navigation
Workshop chiến lược cho ban điều hành, kèm 12 tháng theo dõi thực thi
Chương trình N.E.W.S.® khác: Self-Navigation, Becoming a Coach (BAC), Advanced Virtual Leadership (AVL), N.E.W.S.® Sell, Re-Group và Re-Nav. Liên hệ Athena để nhận đề cương.
Ghi nhận quốc tế
“The N.E.W.S.™ model is the next generation of the GROW model.”
Sir John Whitmore, người xây dựng mô hình coaching GROW.
“The N.E.W.S.™ Self Navigation is the next 7 habits of highly effective people.”
David Covey, nguyên Tổng giám đốc FranklinCovey.
Cách triển khai
Học tập trung, thực hành theo tình huống và đóng vai, kèm các phiên củng cố sau lớp để quản lý mang vấn đề thật vào thảo luận. Một số chương trình có thể kết hợp trực tiếp và trực tuyến.
Liên hệ
Thông tin liên hệ
Văn phòng146 Nguyễn Văn Trỗi, phường Phú Nhuận, TP.HCM
Điện thoại028 3930 2242
Hotline0903 980 025
FacebookAthena Consulting · Beautiful Mind
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.