Chọn đúng hướng, rồi đưa cả tổ chức đi theo
Theo kinh nghiệm của Athena, chiến lược thường hỏng ở khâu đưa xuống tổ chức nhiều hơn ở khâu lựa chọn. Chúng tôi làm việc với ban điều hành ở cả hai khâu.
Chưa rõ AI nên đặt ở đâu trong chiến lược? Bắt đầu bằng Athena AI Boards 5-Lens™, công cụ chẩn đoán giúp Hội đồng quản trị chốt 3–5 quyết định AI có ngân sách và người chịu trách nhiệm.
4
chương trình quản trị chiến lược
3
chặng: tư duy, truyền thông, triển khai
35
công cụ quản trị chiến lược, gom thành 21 bộ
6 tháng
gặp lại để cập nhật và điều chỉnh chiến lược
Ba chặng để một chiến lược chạy được
Tư duy chiến lược
Ban lãnh đạo hiểu đúng bản chất cuộc chơi và thống nhất hướng đi trước khi viết kế hoạch.
Truyền thông chiến lược
Các cấp quản lý hiểu cùng một chiến lược theo cùng một cách, và biết phần việc của mình nằm ở đâu.
Triển khai chiến lược
Chiến lược được nối với KPI và kế hoạch hành động của từng bộ phận, có nhịp theo dõi và điều chỉnh.
Ở cả ba chặng, Athena dùng mô phỏng kinh doanh để người tham gia thấy hậu quả của quyết định trước khi phải trả giá thật.
Strategy · Quản trị chiến lược
Bốn chương trình quản trị chiến lược
Từ xây chiến lược ở cấp ban điều hành đến tư duy chiến lược ở từng nhân viên. Doanh nghiệp có thể chọn một chương trình hoặc ghép thành lộ trình.
Phát triển chiến lược
Dịch vụ tư vấn cho ban điều hành cần xây mới, làm mới hoặc tái lập chiến lược: doanh nghiệp mới hình thành, đang trưởng thành, đang chuyển đổi hoặc gặp khủng hoảng. Làm theo Mô hình Quản trị Chiến lược Athena™ HIỂU-ĐỊNH-XẾP-CHƠI.
- Chẩn đoán: dữ liệu kinh doanh, phỏng vấn lãnh đạo, rà chiến lược và kế hoạch hiện tại.
- Workshop chiến lược cho ban điều hành, có bài chuẩn bị trước.
- Lập nhóm cơ hội cải tiến chiến lược (SOFI) chịu trách nhiệm triển khai.
- Gặp lại sau 6 tháng để cập nhật và điều chỉnh.
Hình thức: Tư vấn theo dự án.
Lãnh đạo chiến lược
Cho quản lý cấp trung và cấp cao. Mỗi người điều hành bộ phận của mình như một doanh nghiệp nhỏ trong tổ chức, gắn chặt với chiến lược chung.
- Giao kết quả ngắn hạn mà vẫn đi đúng hướng dài hạn.
- Chọn sáng kiến ưu tiên và mục tiêu cho bộ phận.
- Gắn kết đội và đo hiệu quả thực thi chiến lược.
Hình thức: Thiết kế theo mô hình kinh doanh của từng tổ chức, kèm hỗ trợ áp dụng sau lớp.
Hợp tác chiến lược liên phòng ban
Cho đơn vị kinh doanh, phòng ban, nhóm dự án và đối tác trong chuỗi giá trị cần cùng thực thi một chiến lược mà không kéo nhau đi hai hướng.
- Giai đoạn 1: làm rõ vì sao và ở đâu cần hợp tác.
- Giai đoạn 2: cùng xây và điều chỉnh kế hoạch chiến lược.
- Giai đoạn 3: cơ chế thực thi, trách nhiệm và đo lường.
Hình thức: Theo 3 giai đoạn, thiết kế theo từng tổ chức.
Tư duy chiến lược ứng dụng
Workshop cho mọi cấp, từ nhân viên đến lãnh đạo: cân bằng việc giao kết quả hôm nay với việc chuẩn bị cho ngày mai.
- Nhạy hơn với thay đổi và xu hướng thị trường.
- Phân tích tác động dài hạn của quyết định.
- Tự đề xuất chiến lược và kế hoạch cho phạm vi của mình.
Hình thức: Workshop có bài tập, mô phỏng kinh doanh và đánh giá kỹ năng.
Chọn chương trình trước, chọn công cụ sau
Công cụ triển khai
Athena dùng mô phỏng kinh doanh và khung quốc tế để ban lãnh đạo thấy hậu quả của quyết định trước khi phải trả giá thật. Công cụ được chọn theo bài toán, không theo sở thích của đơn vị tư vấn.
| Nhu cầu | N.E.W.S.® | Mô phỏng Aeqlia | Mô phỏng Celemi |
|---|---|---|---|
| Workshop chiến lược cho ban điều hành | ✓ Organizational Navigation: 16 giờ, kèm 12 tháng theo dõi | ✓ HORIZN | ✓ Decision Base |
| Hiểu tài chính, nhạy bén kinh doanh | — | — | ✓ Apples & Oranges |
| Tổ chức sẵn sàng cho tương lai | — | ✓ #DNA | — |
| Chuyển đổi số và AI | — | ✓ AMPLIF_AI, #MAVERICK, WAVE | — |
| Hợp tác giữa các đội | ✓ Team Navigation | ✓ Miki Island | — |
N.E.W.S.® Navigation → · Mô phỏng Aeqlia → · Mô phỏng Celemi ↗
Bài nên đọc
Quản trị chiến lược
Chiến lược sau AI
Bốn làn sóng chiến lược và năm động thái dành cho CEO. Kỳ đầu của loạt bài bốn phần.
Lớp học thực tế
Chiến lược được bàn ngay trong phòng
Hình ảnh từ một số workshop chiến lược và buổi mô phỏng ra quyết định Athena đã triển khai.
