Thư viện · Khung tư duy
Ba khung tư duy cho người dẫn dắt
Đúc kết từ nghiên cứu hàng trăm đầu sách và các trường hợp lãnh đạo ở Việt Nam, châu Á và thế giới. Mỗi khung trả lời một câu hỏi gốc mà người lãnh đạo nào rồi cũng phải đối diện.
Đây là nội dung David Vu dùng trong các buổi nói chuyện và workshop của Athena.
Ba khung, ba câu hỏi gốc
Hệ Toạ Độ Lãnh Đạo
3 Hình Mẫu CEO
“Căn tính lãnh đạo đến từ đâu, và nó bền hay vỡ thế nào theo thời gian?”
Một hệ quy chiếu đặt bất kỳ người lãnh đạo nào lên một toạ độ: nguồn gốc của căn tính, mặt sáng và mặt tối, và chặng đang đi trên trục thời gian. Đây là lớp điều hành của Hệ Toạ Độ Lãnh Đạo; ở cấp quản lý trung gian, hệ này dùng ma trận 9 đặc tính.
- Ba nguồn gốc khác loại: tố chất nội sinh (CEO Việt Nam), vị thế cấu trúc (CEO châu Á), phẩm chất được mài giũa (chuẩn mực thế giới)
- Mỗi nguồn có một rủi ro riêng khi doanh nghiệp lớn lên
- Ba chặng: khởi dựng, duy trì, rồi làm mới hoặc suy thoái
- Câu hỏi tự soi: nếu tôi vắng mặt sáu tháng, điều gì trong công ty sẽ vỡ?
Dành cho: Chủ doanh nghiệp, CEO và Ban điều hành.
Chuyển đổi
Đòn Bẩy Chuyển Hoá
“Làm sao làm mới tổ chức trước khi nó vỡ?”
Khung can thiệp cho những thay đổi lớn, bắt đầu từ việc gọi đúng tên loại thay đổi trước khi chọn cách làm.
- Ba tầng: chẩn đoán, huy động, gắn chặt để thay đổi bền
- Hai mạch chạy song song ở mọi tầng: hệ thống và con người
- Bỏ mạch con người là lý do thường gặp nhất khiến thay đổi thất bại
- Đích cuối: tổ chức tự làm mới được, không chờ khủng hoảng
Dành cho: Ban điều hành và đội ngũ dẫn dắt thay đổi.
Cá nhân
Life OS
“Đời tôi đang chạy trên hệ điều hành nào, và tôi có đang chủ động vận hành nó?”
Hệ điều hành cá nhân: nhìn đời sống và công việc như một hệ thống có tầng, có thao tác quản trị và có la bàn định hướng.
- Năm tầng: niềm tin gốc, thói quen và nguyên tắc, ý chí và hành động, học hỏi và nâng cấp, hiểu biết đúc kết
- Bốn thao tác theo thứ tự: cắt bỏ, thiết kế, bảo vệ, duy trì
- Nguyên tắc cốt lõi: cắt bớt trước khi thêm
- Trục thời gian: điều hối tiếc, sự làm mới, di sản để lại
Dành cho: Lãnh đạo và nhân sự cấp cao muốn thiết lập lại nhịp làm việc và nhịp sống.
Life OS là bài tập thiết kế cá nhân, không phải tư vấn tâm lý hay trị liệu.
Ba mức triển khai
Mỗi khung có thể đưa vào doanh nghiệp ở ba mức, tuỳ mục tiêu.
Keynote
Góc nhìn
Một buổi nói chuyện cho hội nghị, sự kiện lãnh đạo hoặc kỳ họp chiến lược. Người nghe ra về với một cách nhìn mới về câu hỏi gốc.
Workshop
Tự chẩn đoán
Người tham dự tự đặt mình lên khung: đang đứng ở đâu, đang hổng chỗ nào, nên bắt đầu từ đâu.
Chương trình 90 ngày
Một thay đổi thật
Chọn một việc cụ thể và chạy đủ vòng trong 90 ngày, có người đồng hành, để thay đổi diễn ra trong công việc thật.
Các khung này cũng là nền cho chương trình phát triển lãnh đạo và phương pháp của Athena.