People & Strategy
Chiến lược đúng, và con người đủ sức thực thi
Mọi giải pháp của Athena xoay quanh hai câu hỏi: doanh nghiệp đi hướng nào, và đội ngũ có đủ năng lực để đưa doanh nghiệp tới đó không. Tăng trưởng là kết quả khi hai câu trả lời khớp nhau.
3
trụ giải pháp: People, Strategy, Growth
9
công cụ chẩn đoán Athena Originals
27
khoá kỹ năng do Athena thiết kế
3
hệ chương trình quốc tế N.E.W.S.®, Aeqlia®, Celemi®
Ba trụ giải pháp
PEOPLE và STRATEGY là hai trụ đi cùng nhau: chiến lược chỉ thành kết quả khi con người thực thi được, và đào tạo chỉ có giá trị khi gắn với chiến lược. GROWTH là nơi hai trụ đó gặp nhau ở con số kinh doanh.
People
Phát triển lãnh đạo
Đội ngũ quản lý ở mọi cấp theo Hệ Toạ Độ Lãnh Đạo: chương trình LDP, chương trình Quản lý cấp trung và 27 khoá kỹ năng.
Strategy
Quản trị chiến lược
Xây chiến lược, thống nhất ban lãnh đạo và đưa chiến lược tới từng phòng ban theo HIỂU-ĐỊNH-XẾP-CHƠI.
Growth
Tăng trưởng
Tăng trưởng có lợi nhuận qua năm đòn bẩy: chiến lược tăng trưởng, danh mục, giá, khách hàng và năng lực bán hàng. Chuyên sâu ở bán lẻ và hàng tiêu dùng.
Cách Athena bắt đầu
Chẩn đoán trước, kê đơn sau
Trước khi đề xuất chương trình, Athena dùng bộ công cụ chẩn đoán do chính Athena xây dựng để xác định vấn đề nằm ở đâu, nặng đến mức nào và nên giải quyết theo thứ tự nào.
Bước 1
Chẩn đoán
Athena Growth Diagnostic™, Capability Grid™ và AI Boards 5-Lens™ xác định vấn đề và thứ tự ưu tiên.
Bước 2
Chương trình
Phát triển lãnh đạo, quản trị chiến lược hoặc tăng trưởng, thiết kế theo kết quả chẩn đoán.
Bước 3
Công cụ trải nghiệm
Mô phỏng Aeqlia, N.E.W.S.® hoặc Celemi, chọn sau cùng khi bài toán đã rõ.
Hai phương pháp do Athena xây dựng
HIỂU-ĐỊNH-XẾP-CHƠI
Mô hình Quản trị Chiến lược Athena™: bàn cờ đang như thế nào, đi đâu và thắng bằng luật gì, chọn nước đi nào, triển khai và thắng ra sao.
TRẢI-NGỘ-PHÁP
Cách Athena thiết kế mọi chương trình học: trải nghiệm để thấy vấn đề, tự nhận ra điều cần đổi, rồi tự tìm giải pháp cho bối cảnh của mình.
Chọn chương trình trước, chọn công cụ sau
Công cụ quốc tế Athena được cấp phép
Athena thiết kế chương trình theo bài toán của doanh nghiệp, sau đó mới chọn công cụ phù hợp nhất để triển khai. Doanh nghiệp mua kết quả, không mua một bộ công cụ.
N.E.W.S.® Navigation
Dùng khi: Khi cần đổi hành vi lãnh đạo bền vững qua coaching và lộ trình nhiều cấp: quản lý mới, quản lý làm coach, đội nhóm, ban điều hành.
Mô phỏng Aeqlia
Dùng khi: Khi cần trải nghiệm số, triển khai nhanh cho nhóm lớn hoặc trực tuyến: đội nhóm, văn hoá, chuyển đổi số và AI, phát triển bền vững.
Mô phỏng Celemi
Dùng khi: Khi cần nối bài học với kết quả kinh doanh: ban lãnh đạo và trưởng bộ phận cùng nhìn một bức tranh doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và con người qua mô phỏng bàn cờ.
Doanh nghiệp anh chị đang ở tình huống nào?
| Tình huống | Giải pháp của Athena | Công cụ có thể dùng |
|---|---|---|
| Ngân sách 2027 sắp trình Hội đồng quản trị, chưa chắc chịu được một năm xấu hơn kế hoạch | Ngân sách 2027 đọc bằng bốn lăng kính | ✓ Decision Base (Celemi) |
| Sắp duyệt ngân sách đào tạo mà chưa biết nên đổ vào đâu | Athena Capability Grid™, rồi Phát triển lãnh đạo | ✓ Chẩn đoán của Athena |
| Chưa chắc nên tăng trưởng theo hướng nào, phân bổ vốn ra sao | Athena Growth Diagnostic™, rồi Tăng trưởng | ✓ Chẩn đoán của Athena |
| Hội đồng quản trị cần lập trường rõ về AI | Athena AI Boards 5-Lens™, rồi Quản trị chiến lược | ✓ Chẩn đoán của Athena |
| Vừa đề bạt một loạt quản lý mới, họ vẫn tự làm thay nhân viên | Quản lý lần đầu · Kỹ năng lãnh đạo | ✓ First Time Manager (N.E.W.S.®) |
| Quản lý cấp trung không biết coach nhân viên, mọi vấn đề dồn lên cấp trên | Mentoring và coaching · Kỹ năng lãnh đạo | ✓ Manager as Coach (N.E.W.S.®) |
| Quản lý lúc nào cũng bận, việc quan trọng vẫn trễ | Ra quyết định · Quản lý thời gian | ✓ Mission Possible (N.E.W.S.®) |
| Đội nhóm mới thành lập hoặc vừa sáp nhập, chưa có tiếng nói chung | Quản trị thay đổi · Quản lý xung đột | ✓ Team Navigation (N.E.W.S.®) · Miki Island (Aeqlia) |
| Có CEO mới, hoặc ban điều hành cần làm lại chiến lược | Phát triển chiến lược | ✓ Organizational Navigation (N.E.W.S.®) · Decision Base (Celemi) |
| Chiến lược đã duyệt nhưng mỗi phòng ban triển khai một kiểu | Hợp tác chiến lược liên phòng ban · Lãnh đạo chiến lược | ✓ Team Navigation (N.E.W.S.®) |
| Khách đến đông nhưng giá trị mỗi đơn không tăng | Tăng trưởng: danh mục, khách hàng và marketing | — |
| Khuyến mãi liên tục mà lợi nhuận vẫn đi xuống | Tăng trưởng: giá và quản lý doanh thu | ✓ Apples & Oranges (Celemi) |
| Mở rộng chuỗi nhanh, cửa hàng trưởng chưa theo kịp | Đào tạo Lãnh đạo bán lẻ | — |