Danh mục khoá học · Làm chủ bản thân
Tự định hướng và phát triển bản thân
Dẫn dắt chính mình trong thay đổi, khớp động lực cá nhân với hướng đi của tổ chức.
2 ngày
16 giờ trên lớp, lịch học chốt sau TNA
4 hướng
của La bàn N.E.W.S.®: Bắc, Đông, Tây, Nam
2 lần đo
bảng hỏi trực tuyến trước và sau chương trình
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Nhiều nhân sự giỏi chờ công ty vạch lộ trình cho mình. Khi tổ chức đổi cấu trúc hoặc đổi chiến lược, họ không rõ mình muốn đi đâu, nên hoặc đứng yên, hoặc rời đi đúng lúc doanh nghiệp cần họ nhất.
Gốc của vấn đề ít khi nằm ở năng lực. Động lực cá nhân chưa khớp với hướng đi của tổ chức, và những niềm tin tự giới hạn kìm lại bước tiếp theo. Khoá học cho mỗi người một khung để tự trả lời bốn câu hỏi: đi đâu, vì sao, bằng cách nào, điều gì đang cản.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Nhân sự tiềm năng chủ động với lộ trình của mình thay vì chờ được sắp xếp.
✓ Động lực cá nhân được đặt cạnh hướng đi của tổ chức, thấy rõ chỗ khớp và chỗ lệch.
✓ Niềm tin tự giới hạn được gọi tên, kèm niềm tin thay thế để bước tiếp.
✓ Mỗi học viên có mục tiêu và kế hoạch hành động cá nhân sau hai ngày.
✓ Cuộc trao đổi về phát triển giữa nhân viên và quản lý trực tiếp có chất liệu cụ thể.
✓ Doanh nghiệp có kết quả đo trước và sau chương trình để theo dõi.
Nội dung
Hai ngày đi trọn bốn hướng của La bàn
Khoá triển khai theo chương trình gốc N.E.W.S.® Self-Navigation, thuộc bộ chương trình quốc tế N.E.W.S.® Navigation. Học viên đi lần lượt Bắc, Tây, Nam, Đông trên chính tình huống nghề nghiệp của mình, rồi ghép thành một la bàn cá nhân.
Mở đầu
La bàn và điểm xuất phát
La bàn N.E.W.S.® cho tự định hướng, ba bước định hướng và kết quả bảng hỏi trước chương trình.
Hướng Bắc · Đi đâu
Tìm hướng Bắc của mình
Đam mê, năng lực cốt lõi, câu định hướng và tầm nhìn phát triển sự nghiệp.
Hướng Tây · Bằng cách nào
Từ tầm nhìn đến kế hoạch tuần
Mục tiêu then chốt, thứ tự ưu tiên, kế hoạch chiến thuật và kế hoạch tuần.
Hướng Nam · Điều gì cản
Vượt qua niềm tin tự giới hạn
Nhận diện rào cản chính, viết lại niềm tin tự giới hạn và chọn những bước nhỏ đầu tiên.
Hướng Đông · Vì sao
Giá trị và động lực
Xếp hạng giá trị của mình, thấy khoảng cách giữa giá trị và hành vi, tìm cách thu hẹp.
Tổng kết
La bàn định hướng sự nghiệp
Ghép bốn hướng thành một la bàn cá nhân và chia sẻ với lớp.
Dành cho ai
Quản lý và nhân viên muốn chủ động với sự nghiệp của mình: nhân tài, nhân sự tiềm năng, người đang ở ngã rẽ nghề nghiệp, học viên trong lộ trình phát triển lãnh đạo. Mỗi lớp tối đa 20 người.
Hình thức triển khai
Chương trình quốc tế có bản quyền: Athena triển khai theo chương trình gốc N.E.W.S.® Self-Navigation. Xem chương trình quốc tế N.E.W.S.® Navigation.
Khung chuẩn 2 ngày, tương đương 16 giờ. Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Học viên làm bảng hỏi trước lớp, nên hai ngày học xoay quanh tình huống nghề nghiệp thật của từng người thay vì ví dụ chung. Mỗi hướng của La bàn có công cụ riêng để học viên tự làm trên giấy, và lớp khép lại bằng la bàn cá nhân kèm kế hoạch hành động. Sau lớp có lần đo lại; doanh nghiệp có thể thêm coaching cá nhân cho nhóm cần theo sát.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Làm rõ hướng Bắc nghề nghiệp của mình.
- Phác tầm nhìn sự nghiệp thực tế và cách đạt được tầm nhìn đó.
- Nhận diện những điểm nghẽn cá nhân trên đường tới tầm nhìn.
- Vượt qua khó khăn và niềm tin tự giới hạn.
- Xác định, làm rõ và kết nối với giá trị, động lực của bản thân.
- Lập kế hoạch hành động để đạt tầm nhìn và mục tiêu sự nghiệp.
- Chọn lộ trình tiến lên phù hợp nhất với mình.
01 · Mở đầu: La bàn và điểm xuất phát
- La bàn N.E.W.S.® cho tự định hướng.
- Ba bước định hướng.
- Phân tích kết quả bảng hỏi trước chương trình.
02 · Bắc: tôi muốn đi đâu
- Hai mô hình Greatness và Survival.
- Khám phá đam mê và năng lực cốt lõi.
- Câu định hướng: tiếng gọi nghề nghiệp của mình.
- Phác tầm nhìn phát triển sự nghiệp.
03 · Tây: đi bằng cách nào
- Xác định các mục tiêu then chốt.
- Lập kế hoạch và xếp ưu tiên bằng Sun Model.
- Kế hoạch chiến thuật để đạt tầm nhìn sự nghiệp.
- Kế hoạch tuần để thực thi.
04 · Nam: điều gì đang cản
- Nhận diện rào cản chính.
- Cách vượt qua niềm tin tự giới hạn.
- Viết lại niềm tin tự giới hạn.
- Những bước nhỏ (Baby Steps) hướng về hướng Bắc của mình.
05 · Đông: vì sao điều này quan trọng với tôi
- Phân tích giá trị và động lực của bản thân.
- Xếp hạng và định nghĩa từng giá trị.
- Nhận diện khoảng cách giữa giá trị và hành vi (Be-Do gap).
- Thu hẹp khoảng cách đó.
06 · Tổng kết: la bàn định hướng sự nghiệp
- Mô hình 4 Gaps.
- Khép khoảng cách giữa giá trị và hướng Bắc của mình.
- Chia sẻ la bàn với lớp.
- Hoàn thiện la bàn định hướng sự nghiệp của từng người.
07 · Sau lớp: đo lại và theo dõi
- Bảng hỏi sau chương trình, so với lần đo đầu.
- Coaching cá nhân (tuỳ chọn).
- Đầu ra mang về: la bàn cá nhân, kế hoạch hành động và kết quả đo trước, sau.
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Cùng nhóm Làm chủ bản thân
Giao tiếp hiệu quả: hiểu người để thành công · Tư duy phản biện · Tư duy logic · Ra quyết định · Quản lý thời gian · Ứng dụng AI trong công việc
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.