Danh mục khoá học · Gắn kết tổ chức
Quản trị phát triển bền vững
Giúp lãnh đạo gắn ESG vào chiến lược, chuỗi giá trị và quản trị rủi ro, không làm cho có.
2 ngày
thời lượng khung chuẩn, chốt sau TNA
7 phần
nội dung trong khung chuẩn
2 hình thức
chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Khách hàng xuất khẩu, nhà đầu tư, tổ chức tín dụng và đối tác ngày càng hỏi doanh nghiệp về môi trường, xã hội và quản trị. Nhiều nơi phản ứng bằng vài hoạt động rời rạc hoặc một bản báo cáo, trong khi câu hỏi thật là ESG thay đổi chiến lược, chi phí và rủi ro của mình thế nào.
Khoá học giúp lãnh đạo nhìn phát triển bền vững theo cân bằng con người, môi trường và lợi nhuận. Học viên xác định vấn đề trọng yếu của doanh nghiệp, đánh giá tác động lên chuỗi giá trị, chọn chỉ số theo dõi và phác thảo cơ chế quản trị cùng lộ trình triển khai.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Giải thích ESG và phát triển bền vững bằng ngôn ngữ kinh doanh của doanh nghiệp mình
✓ Xác định các vấn đề ESG trọng yếu với doanh nghiệp và các bên liên quan
✓ Đánh giá tác động của ESG lên chiến lược, mô hình kinh doanh và chuỗi giá trị
✓ Đưa rủi ro và cơ hội ESG vào hệ thống quản trị rủi ro hiện có
✓ Chọn chỉ số theo dõi và chuẩn bị dữ liệu cho báo cáo phát triển bền vững
✓ Phân công trách nhiệm và lập lộ trình triển khai ESG có ưu tiên
Nội dung
Nội dung chính
01
Phát triển bền vững và ESG
Khái niệm, cân bằng con người, môi trường, lợi nhuận
02
Vì sao ESG là câu chuyện kinh doanh
Áp lực và kỳ vọng từ các bên liên quan
03
Vấn đề trọng yếu
Xác định và ưu tiên các vấn đề ESG của doanh nghiệp
04
ESG trong chiến lược và chuỗi giá trị
Tác động lên mô hình kinh doanh
Nhà cung cấp và khách hàng
05
Rủi ro và cơ hội
Đưa ESG vào quản trị rủi ro doanh nghiệp
06
Đo lường và báo cáo
Chỉ số, dữ liệu và các khung báo cáo phổ biến
07
Quản trị và lộ trình triển khai
Vai trò ban lãnh đạo, phân công, lộ trình
Dành cho ai
Thành viên hội đồng quản trị, ban điều hành, giám đốc khối và trưởng các bộ phận chiến lược, tài chính, nhân sự, mua hàng, sản xuất, pháp chế được giao triển khai ESG.
Hình thức triển khai
Chương trình Athena: theo vòng FEEL · AHA · ACTION, giảng giải kết hợp mô phỏng, gamification, Edusport, Educine (phim), quiz và thử thách đội nhóm. Khung chuẩn 2 ngày.
Chương trình quốc tế có bản quyền: Celemi Sustainability, Aeqlia EDGE.
Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Theo vòng TRẢI-NGỘ-PHÁP, học viên đóng vai các bên liên quan đặt câu hỏi ESG cho chính doanh nghiệp mình, nhận ra khoảng trống giữa điều đang làm và điều được kỳ vọng, rồi mới xây ma trận trọng yếu và lộ trình. Athena dùng dữ liệu và chuỗi cung ứng của khách hàng để làm bài tập, và học viên nhận template ma trận trọng yếu, danh mục chỉ số gợi ý và checklist rủi ro ESG. Khoá có thể ghép làm học phần chiến lược trong chương trình LDP.
Phương pháp Athena
FEEL · AHA · ACTION: trải nghiệm, nhận ra, áp dụng
Mỗi khoá theo cùng một vòng học: học viên trải nghiệm trước, tự rút ra bài học, rồi mang về áp dụng vào việc thật.
FEEL
Trải nghiệm
- Chơi hết mình với các trò chơi và hoạt động thể chất, trí tuệ.
AHA
Chiêm nghiệm
- Rút ra bài học từ chính trải nghiệm
- Vỡ oà với những khoảnh khắc “Aha!”
- Nhận diện nút thắt
ACTION
Hành động
- Liên hệ với thực tế công việc
- Tìm giải pháp mới cho vấn đề của mình
Hoạt động trong lớp: Mô phỏng kinh doanh · Gamification · Quiz · Video clip · Đánh giá · Thảo luận nhóm · Thử thách đội nhóm
Công cụ chúng tôi sử dụng
Mô phỏng kinh doanh
Business Simulation
Cầu nối giữa lý thuyết trên lớp và thử thách thực tế. Học viên thực hành trong một thế giới kinh doanh mô phỏng, rèn tư duy nhạy bén kinh doanh trong môi trường an toàn, không rủi ro.
Gamification
Game hoá
Đưa cơ chế trò chơi vào việc học: thử thách nhóm, phần thưởng, điểm số, bảng xếp hạng và theo dõi tiến độ, để chương trình lôi cuốn và hiệu quả hơn.
Edusport
Giáo dục qua thể thao
Tích hợp hoạt động thể chất và thể thao vào việc học. Không dừng ở rèn thể lực, mà để thấm nhuần giá trị cốt lõi và phát triển kỹ năng, năng lực lãnh đạo.
Educine
Giáo dục qua điện ảnh
Khai thác trích đoạn phim về các chủ đề quản lý. Qua thảo luận có định hướng, học viên nối tình huống trong phim với trải nghiệm của mình và dùng nó để giải quyết thách thức tại nơi làm việc.
Coaching
N.E.W.S. Compass®
Mô hình khai vấn giúp cá nhân và tổ chức xác định hướng đi của mình: nhận diện động lực cốt lõi và rào cản trên lộ trình phát triển, rồi xây giải pháp thực tế để tiến lên.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Định nghĩa phát triển bền vững và ba trụ cột ESG bằng ví dụ trong ngành của doanh nghiệp
- Liệt kê kỳ vọng ESG của từng nhóm bên liên quan chính đối với doanh nghiệp
- Xây dựng ma trận trọng yếu và chọn ra các vấn đề ESG ưu tiên
- Phân tích tác động của vấn đề ưu tiên lên chiến lược và từng khâu của chuỗi giá trị
- Bổ sung rủi ro và cơ hội ESG vào danh mục rủi ro hiện có của doanh nghiệp
- Đề xuất bộ chỉ số theo dõi, nguồn dữ liệu và người phụ trách cho từng vấn đề ưu tiên
- Phác thảo cơ chế quản trị ESG và lộ trình triển khai theo giai đoạn
01 · Phát triển bền vững và ESG
- Phát triển bền vững, ESG và trách nhiệm xã hội: khái niệm và phân biệt
- Cân bằng con người, môi trường và lợi nhuận
- Các chủ đề thường gặp: phát thải, năng lượng, lao động, an toàn, đạo đức kinh doanh
- Tự đánh giá mức độ hiểu biết ESG của đội ngũ lãnh đạo
02 · Vì sao ESG là câu chuyện kinh doanh
- Kỳ vọng từ khách hàng, nhà đầu tư, tổ chức tín dụng, người lao động
- ESG như chi phí và ESG như nguồn doanh thu, tiết kiệm, lợi thế
- Rủi ro tuyên bố quá mức so với thực tế (greenwashing)
03 · Vấn đề trọng yếu
- Nhận diện các bên liên quan và mối quan tâm của họ
- Phương pháp đánh giá trọng yếu
- Thực hành: xây ma trận trọng yếu cho doanh nghiệp
- Chọn vấn đề ưu tiên và lý giải lựa chọn
04 · ESG trong chiến lược và chuỗi giá trị
- Tác động của vấn đề ESG lên mô hình kinh doanh và lợi thế cạnh tranh
- Rà soát từng khâu trong chuỗi giá trị: mua hàng, sản xuất, phân phối, sử dụng
- Làm việc với nhà cung cấp và khách hàng trong chuỗi
- Cơ hội sản phẩm, dịch vụ mới từ phát triển bền vững
05 · Rủi ro và cơ hội
- Các nhóm rủi ro ESG: vận hành, pháp lý, thị trường, danh tiếng
- Đánh giá khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng
- Tích hợp vào khung quản trị rủi ro doanh nghiệp đang có
- Theo dõi thay đổi về quy định và yêu cầu của thị trường
06 · Đo lường và báo cáo
- Chọn chỉ số theo dõi cho từng vấn đề ưu tiên
- Thu thập dữ liệu: nguồn, người phụ trách, tần suất, kiểm tra
- Tổng quan các khung báo cáo phát triển bền vững phổ biến
- Nguyên tắc báo cáo trung thực và nhất quán
07 · Quản trị và lộ trình triển khai
- Vai trò của hội đồng quản trị, ban điều hành và các bộ phận
- Gắn mục tiêu ESG với kế hoạch kinh doanh và đánh giá hiệu quả
- Lộ trình theo giai đoạn: nền tảng, thí điểm, mở rộng
- Truyền thông nội bộ và với bên ngoài
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.