Danh mục khoá học · Gắn kết kinh doanh
Ra quyết định dựa trên dữ liệu
Đặt đúng câu hỏi, đọc đúng số liệu và quyết định có căn cứ.
2 ngày
thời lượng khung chuẩn, chốt sau TNA
11 tình huống
trong mô phỏng xây tổ chức dựa trên dữ liệu
1 bộ chỉ số
chung của bộ phận, chốt cuối khoá
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Doanh nghiệp có nhiều báo cáo nhưng quyết định vẫn theo cảm tính. Mỗi bộ phận dùng một bộ số riêng, nên cuộc họp tranh luận về số liệu thay vì bàn giải pháp. Dữ liệu bị xem là việc của bộ phận công nghệ.
Vấn đề hiếm khi nằm ở công cụ. Khoá học cho đội thấy toàn cảnh việc xây một tổ chức ra quyết định dựa trên dữ liệu qua mô phỏng, sau đó làm trực tiếp trên số liệu và quyết định thật của bộ phận mình.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Cuộc họp bắt đầu từ câu hỏi kinh doanh, sau đó mới tới dữ liệu cần có.
✓ Các bộ phận thống nhất một nguồn số và một bộ chỉ số chung.
✓ Quản lý nhận ra các bẫy diễn giải số liệu thường gặp.
✓ Một quyết định thật của bộ phận được phân tích lại bằng dữ liệu.
✓ Cách dùng số trong họp định kỳ được chốt thành nếp.
Nội dung
Hai ngày theo vòng FEEL · AHA · ACTION
Khoá xây quanh mô phỏng kinh doanh WAVE. Đội ra quyết định và nhận kết quả trong mô phỏng trước (TRẢI), rút ra nguyên tắc (NGỘ), rồi áp vào số liệu của doanh nghiệp (PHÁP).
Ngày 1 sáng · Trải
Dẫn doanh nghiệp thành tổ chức dựa trên dữ liệu
Các đội vào vai nhóm tư vấn nội bộ, dẫn một doanh nghiệp qua 11 tình huống để thành tổ chức ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Ngày 1 chiều · Ngộ
Vì sao có dữ liệu mà vẫn quyết sai
Vì sao có dữ liệu mà vẫn quyết sai: chiến lược, quản trị và văn hoá dữ liệu.
Ngày 2 sáng · Ngộ
Đọc số liệu của chính doanh nghiệp
Đọc bảng số và biểu đồ, phân biệt tương quan với nguyên nhân, trên số liệu của chính doanh nghiệp.
Ngày 2 đầu chiều · Pháp
Phân tích lại một quyết định thật
Mỗi đội phân tích lại một quyết định thật của bộ phận.
Ngày 2 cuối chiều · Pháp
Bộ chỉ số chung và nếp họp
Chốt bộ chỉ số chung và cách dùng số trong họp định kỳ.
Dành cho ai
Quản lý cấp trung và cấp cao ở các khối kinh doanh, vận hành, tài chính, cùng người phụ trách dữ liệu và báo cáo quản trị.
Hình thức triển khai
Chương trình Athena: thiết kế theo vòng FEEL · AHA · ACTION, xây quanh mô phỏng kinh doanh WAVE. Khung chuẩn 2 ngày.
Lựa chọn mô phỏng khác: Apples & Oranges khi học viên cần nền tảng đọc số tài chính trước.
Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Buổi sáng đầu tiên, các đội phải chọn đầu tư vào công cụ hay vào thói quen dùng dữ liệu và nhận kết quả ngay trong mô phỏng. Mỗi bộ phận mang một quyết định gần đây cùng bộ số đã dùng, nên ngày thứ hai là làm việc thật chứ không phải bài tập mẫu. Kỹ thuật phân tích chỉ được dạy ở mức quản lý cần để đặt câu hỏi đúng.
Phương pháp Athena
FEEL · AHA · ACTION: trải nghiệm, nhận ra, áp dụng
Mỗi khoá theo cùng một vòng học: học viên trải nghiệm trước, tự rút ra bài học, rồi mang về áp dụng vào việc thật.
FEEL
Trải nghiệm
- Chơi hết mình với các trò chơi và hoạt động thể chất, trí tuệ.
AHA
Chiêm nghiệm
- Rút ra bài học từ chính trải nghiệm
- Vỡ oà với những khoảnh khắc “Aha!”
- Nhận diện nút thắt
ACTION
Hành động
- Liên hệ với thực tế công việc
- Tìm giải pháp mới cho vấn đề của mình
Hoạt động trong lớp: Mô phỏng kinh doanh · Gamification · Quiz · Video clip · Đánh giá · Thảo luận nhóm · Thử thách đội nhóm
Công cụ chúng tôi sử dụng
Mô phỏng kinh doanh
Business Simulation
Cầu nối giữa lý thuyết trên lớp và thử thách thực tế. Học viên thực hành trong một thế giới kinh doanh mô phỏng, rèn tư duy nhạy bén kinh doanh trong môi trường an toàn, không rủi ro.
Gamification
Game hoá
Đưa cơ chế trò chơi vào việc học: thử thách nhóm, phần thưởng, điểm số, bảng xếp hạng và theo dõi tiến độ, để chương trình lôi cuốn và hiệu quả hơn.
Edusport
Giáo dục qua thể thao
Tích hợp hoạt động thể chất và thể thao vào việc học. Không dừng ở rèn thể lực, mà để thấm nhuần giá trị cốt lõi và phát triển kỹ năng, năng lực lãnh đạo.
Educine
Giáo dục qua điện ảnh
Khai thác trích đoạn phim về các chủ đề quản lý. Qua thảo luận có định hướng, học viên nối tình huống trong phim với trải nghiệm của mình và dùng nó để giải quyết thách thức tại nơi làm việc.
Coaching
N.E.W.S. Compass®
Mô hình khai vấn giúp cá nhân và tổ chức xác định hướng đi của mình: nhận diện động lực cốt lõi và rào cản trên lộ trình phát triển, rồi xây giải pháp thực tế để tiến lên.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Đi từ câu hỏi kinh doanh đến dữ liệu cần có.
- Thống nhất một nguồn số và bộ chỉ số chung.
- Nhận ra các bẫy diễn giải số liệu thường gặp.
- Phân tích lại một quyết định thật bằng dữ liệu.
01 · Trước lớp
- Mỗi bộ phận mang một quyết định gần đây và bộ số liệu đã dùng cho quyết định đó.
02 · TRẢI: mô phỏng WAVE (ngày 1 sáng)
- Các đội vào vai nhóm tư vấn nội bộ, dẫn một doanh nghiệp qua 11 tình huống để thành tổ chức ra quyết định dựa trên dữ liệu.
03 · NGỘ: debrief và đối chiếu với thực tế (ngày 1 chiều, ngày 2 sáng)
- Trong mô phỏng, đội mình đầu tư vào công cụ trước hay vào thói quen dùng dữ liệu trước? Kết quả ra sao?
- Ở doanh nghiệp mình, con số nào đang có hai phiên bản?
- Quyết định nào trong quý tới cần dữ liệu mà hiện chưa có?
- Vì sao có dữ liệu mà vẫn quyết sai: chiến lược, quản trị và văn hoá dữ liệu.
- Đọc bảng số và biểu đồ, phân biệt tương quan với nguyên nhân, trên số liệu của chính doanh nghiệp.
04 · PHÁP: áp vào số liệu của doanh nghiệp (ngày 2 đầu chiều, ngày 2 cuối chiều)
- Mỗi đội phân tích lại một quyết định thật của bộ phận.
- Chốt bộ chỉ số chung và cách dùng số trong họp định kỳ.
05 · Đầu ra mang về
- Bộ chỉ số chung của bộ phận và một quyết định thật đã được phân tích lại bằng dữ liệu.
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Cùng nhóm Gắn kết kinh doanh
Nhạy bén kinh doanh (Business Acumen) · Nhạy bén tài chính (Finance Acumen) · Phát triển nhân tài tạo kết quả kinh doanh · Tư duy phục vụ khách hàng · Quản lý dự án · Bán hàng nâng cao (Advanced Sales) · Bán hàng tư vấn · Đưa AI tạo sinh vào bộ phận · Marketing và định vị thương hiệu · Chuyển đổi số ngân hàng
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.