Danh mục khoá học · Gắn kết tổ chức
Định hướng chiến lược cho ban điều hành
Ban điều hành cùng xây giai đoạn tiếp theo của tổ chức và cùng chịu trách nhiệm thực hiện.
2 ngày
workshop 16 giờ cho ban điều hành
12 tháng
theo dõi, với 4 buổi rà soát hằng quý
3 đến 5 năm
tầm nhìn của tổ chức, viết chi tiết
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Khi có giám đốc mới, ban lãnh đạo thay đổi hoặc chiến lược đổi hướng, mỗi thành viên ban điều hành thường hiểu ưu tiên một kiểu. Giá trị công bố và hành vi thật lệch nhau, còn chiến lược thì không xuống được kế hoạch quý.
Chương trình là một quá trình kéo dài một năm, lấy workshop hai ngày làm trục. Ban điều hành cùng xác định hướng đi, tầm nhìn, giá trị, rào cản và mục tiêu trọng yếu, rồi cử người chịu trách nhiệm và rà soát hằng quý.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Ban điều hành có một ngôn ngữ lãnh đạo chung.
✓ Chiến lược và tầm nhìn dựa trên đồng thuận của cả ban.
✓ Rào cản có thể làm hỏng mục tiêu được đưa lên bàn và có cách gỡ.
✓ Giá trị cốt lõi được định nghĩa bằng hành vi cụ thể.
✓ Mục tiêu trọng yếu có chỉ số và người chịu trách nhiệm.
✓ Kế hoạch năm được theo sát qua bốn buổi rà soát hằng quý.
Nội dung
Hai ngày làm việc, mười hai tháng theo dõi
Khoá triển khai theo chương trình gốc N.E.W.S.® Organizational Navigation, thuộc bộ chương trình quốc tế N.E.W.S.® Navigation. Quá trình bắt đầu từ phỏng vấn từng thành viên và kết thúc bằng buổi tổng kết với giám đốc.
Trước workshop · Đo
Phỏng vấn và bảng hỏi
Phỏng vấn giám đốc và từng thành viên; bảng hỏi trước chương trình; chốt chương trình với giám đốc.
Ngày 1 · Phân tích và Bắc
Vị trí hiện tại và các trận phải thắng
Bản đồ các bên liên quan, điểm mạnh và yếu, cơ hội và thách thức; giai đoạn tiếp theo của tổ chức.
Ngày 1 · Tầm nhìn
Bức tranh 3 đến 5 năm
Tầm nhìn rõ, chi tiết và vận hành được.
Ngày 2 · Đông và Nam
Giá trị, hành vi và rào cản
Giá trị cốt lõi và khoảng cách giữa nói và làm; niềm tin giới hạn, cách vượt qua và cam kết của ban.
Ngày 2 · Tây
Mục tiêu trọng yếu và kế hoạch năm
Chỉ số, người chịu trách nhiệm, kế hoạch chiến thuật, hoạt động 20/80.
12 tháng · Theo dõi
Rà soát hằng quý
Bốn buổi rà soát, bảng hỏi sau chương trình và buổi tổng kết với giám đốc.
Dành cho ai
Giám đốc, ban điều hành và hội đồng quản trị. Phù hợp khi có giám đốc mới, đổi ban lãnh đạo, sáp nhập, đổi chiến lược hoặc họp chiến lược thường niên.
Hình thức triển khai
Chương trình quốc tế có bản quyền: Athena triển khai theo chương trình gốc N.E.W.S.® Organizational Navigation. Xem chương trình quốc tế N.E.W.S.® Navigation.
Khung chuẩn workshop 2 ngày (16 giờ), kèm 12 tháng theo dõi với 4 buổi rà soát hằng quý. Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Trước workshop, người điều phối phỏng vấn riêng giám đốc và từng thành viên, phân tích bảng hỏi rồi chốt chương trình với giám đốc. Trong hai ngày, ban điều hành tự ghi lại kết quả và thoả thuận của mình theo một mẫu chung. Sau workshop, bốn buổi rà soát giữ cho kế hoạch năm được thực hiện.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Tạo ngôn ngữ lãnh đạo chung trong ban điều hành.
- Xây chiến lược và tầm nhìn dựa trên đồng thuận.
- Đưa ra các rào cản và thách thức có thể cản trở tầm nhìn và mục tiêu.
- Xác định giá trị cốt lõi làm nền cho văn hoá tổ chức.
- Chốt mục tiêu trọng yếu và kế hoạch chiến thuật để đạt tầm nhìn.
- Cử người chịu trách nhiệm theo dõi việc thực hiện kế hoạch năm.
01 · Trước workshop
- Phỏng vấn giám đốc để hiểu tình hình tổ chức.
- Phỏng vấn riêng từng thành viên.
- Bảng hỏi trước chương trình cho tất cả thành viên.
- Gặp giám đốc để trình bày tổng hợp và chốt chương trình.
02 · Ngày 1: phân tích và ba bước định hướng
- Định hướng trong bất định; trách nhiệm định hướng của ban điều hành.
- Bước 1: đánh giá vị trí hiện tại; phân tích bảng hỏi của ban.
- Bản đồ các bên liên quan; đặc điểm của một ban lãnh đạo vĩ đại; điểm mạnh và điểm yếu.
- Bước 2: đánh giá thay đổi của môi trường; cơ hội và thách thức.
- Bước 3: vận hành La bàn.
03 · Ngày 1: Bắc và tầm nhìn
- Phân tích hướng đi đã qua; năng lực cốt lõi và động lực nền của ban.
- Hướng phát triển tối ưu của tổ chức.
- Giai đoạn tiếp theo; điều tổ chức cần phát triển lúc này.
- Các động lực chiến lược: những trận phải thắng.
- Tầm nhìn của tổ chức cho 3 đến 5 năm tới, rõ, chi tiết và vận hành được.
04 · Ngày 2: Đông
- Giá trị nền của tổ chức; điều quan trọng chung.
- Định nghĩa từng giá trị, ý nghĩa và hành vi đi kèm.
- Giá trị đang thể hiện trong hành vi của ban ra sao, cả mặt tốt và mặt chưa tốt.
- Khép khoảng cách giữa giá trị và hành vi; cam kết cá nhân.
05 · Ngày 2: Nam
- Vùng an toàn, vùng vươn tới, vùng hoảng sợ; cách chúng ta tạo ra thực tại của mình.
- Rào cản của ban và của tổ chức; niềm tin giới hạn; rào cản giữa các cá nhân.
- Điểm lựa chọn; nhận thức mới để tạo đột phá.
- Những bước nhỏ và niềm tin thay thế; thoả thuận của ban và cam kết cá nhân.
06 · Ngày 2: Tây và tổng kết
- Mục tiêu trọng yếu của tổ chức; chỉ số kết quả và chỉ số thực thi.
- Cử người chịu trách nhiệm cho từng mục tiêu.
- Kế hoạch chiến thuật cho năm tới; trách nhiệm và cam kết cá nhân.
- Hoạt động 20/80 và kế hoạch tuần.
- Chia sẻ la bàn; kế hoạch theo dõi dài hạn.
07 · 12 tháng theo dõi
- Gặp giám đốc sau workshop để tổng kết hai ngày.
- Bốn buổi rà soát trong năm.
- Bảng hỏi sau chương trình và buổi tổng kết với giám đốc.
- Đầu ra mang về: bản định hướng chung của tổ chức và kế hoạch chiến thuật có người chịu trách nhiệm.
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Cùng nhóm Gắn kết tổ chức
Nền tảng quản trị chiến lược · Tư duy và hoạch định chiến lược · Từ chiến lược đến hành động · Quản trị và dẫn dắt thay đổi · Dẫn dắt đổi mới · AI trong doanh nghiệp: cơ hội và thách thức · Quản trị phát triển bền vững · Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) · Hoạch định theo kịch bản tương lai · Văn hoá và thiết kế tổ chức · Lãnh đạo doanh nghiệp tăng trưởng nhanh · Làm việc linh hoạt (Agile) cho quản lý · Design Thinking và đổi mới bằng công nghệ
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.