Danh mục khoá học · Gắn kết tổ chức
Văn hoá và thiết kế tổ chức
Thiết kế lại văn hoá, năng lực và hệ thống để tổ chức thích ứng nhanh hơn.
1 ngày
thời lượng khung chuẩn, chốt sau TNA
10 tình huống
thiết kế lại văn hoá, năng lực và hệ thống
90 ngày
mốc cho cam kết làm gương của lãnh đạo
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Giá trị cốt lõi đã công bố nhưng hành vi hằng ngày chưa đổi. Cơ cấu và cách đánh giá vẫn khuyến khích hành vi cũ, quyền quyết định dồn lên trên, và văn hoá bị xem là việc của phòng nhân sự.
Đổi khẩu hiệu không đổi được hành vi. Khoá học cho ban lãnh đạo thử các lựa chọn thiết kế tổ chức trong mô phỏng và thấy hệ quả ngay, sau đó nhìn văn hoá của mình qua hành vi và quyết định gần đây để chọn điều cần giữ, cần bỏ, cần thêm.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Văn hoá hiện tại được mô tả bằng hành vi thật thay cho khẩu hiệu.
✓ Ban lãnh đạo chọn rõ hành vi cần giữ, cần bỏ và cần thêm.
✓ Những hệ thống đang đi ngược hành vi mong muốn được chỉ ra.
✓ Quyết định nào nên chuyển xuống gần khách hàng hơn được bàn cụ thể.
✓ Mỗi lãnh đạo nhận phần việc làm gương của mình, có mốc 90 ngày.
Nội dung
Một ngày theo vòng FEEL · AHA · ACTION
Khoá xây quanh mô phỏng kinh doanh #DNA. Đội ra quyết định và nhận kết quả trong mô phỏng trước (TRẢI), rút ra nguyên tắc (NGỘ), rồi áp vào doanh nghiệp (PHÁP).
Sáng · Trải
Thiết kế lại văn hoá, năng lực và hệ thống
Các đội vào vai ban lãnh đạo, đi qua 10 tình huống thiết kế lại văn hoá, năng lực và hệ thống của một tổ chức.
Cuối sáng · Ngộ
Vì sao đổi khẩu hiệu không đổi được hành vi
Vì sao đổi khẩu hiệu không đổi được hành vi.
Đầu chiều · Ngộ
Văn hoá thật của doanh nghiệp
Văn hoá hiện tại của doanh nghiệp nhìn qua hành vi và quyết định gần đây.
Chiều · Pháp
Hành vi ưu tiên và hệ thống cần chỉnh
Chọn hành vi ưu tiên và hệ thống cần chỉnh.
Cuối chiều · Pháp
Cam kết làm gương
Cam kết làm gương của từng lãnh đạo và mốc 90 ngày.
Dành cho ai
Ban lãnh đạo, giám đốc khối và lãnh đạo nhân sự, phát triển tổ chức; phù hợp khi doanh nghiệp tái cấu trúc, sáp nhập hoặc làm lại bộ giá trị.
Hình thức triển khai
Chương trình Athena: thiết kế theo vòng FEEL · AHA · ACTION, xây quanh mô phỏng kinh doanh #DNA. Khung chuẩn 1 ngày.
Nối tiếp: chương trình N.E.W.S.® Organizational Navigation khi cần thống nhất định hướng toàn tổ chức.
Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Chất liệu của buổi chiều là kết quả khảo sát gắn kết gần nhất và ba quyết định gần đây thể hiện văn hoá thật của doanh nghiệp. Trong mô phỏng, ban lãnh đạo phải chọn đổi hệ thống trước hay đổi hành vi lãnh đạo trước và thấy hệ quả của từng lựa chọn. Lớp kết thúc bằng cam kết cá nhân của từng lãnh đạo, có mốc kiểm lại.
Phương pháp Athena
FEEL · AHA · ACTION: trải nghiệm, nhận ra, áp dụng
Mỗi khoá theo cùng một vòng học: học viên trải nghiệm trước, tự rút ra bài học, rồi mang về áp dụng vào việc thật.
FEEL
Trải nghiệm
- Chơi hết mình với các trò chơi và hoạt động thể chất, trí tuệ.
AHA
Chiêm nghiệm
- Rút ra bài học từ chính trải nghiệm
- Vỡ oà với những khoảnh khắc “Aha!”
- Nhận diện nút thắt
ACTION
Hành động
- Liên hệ với thực tế công việc
- Tìm giải pháp mới cho vấn đề của mình
Hoạt động trong lớp: Mô phỏng kinh doanh · Gamification · Quiz · Video clip · Đánh giá · Thảo luận nhóm · Thử thách đội nhóm
Công cụ chúng tôi sử dụng
Mô phỏng kinh doanh
Business Simulation
Cầu nối giữa lý thuyết trên lớp và thử thách thực tế. Học viên thực hành trong một thế giới kinh doanh mô phỏng, rèn tư duy nhạy bén kinh doanh trong môi trường an toàn, không rủi ro.
Gamification
Game hoá
Đưa cơ chế trò chơi vào việc học: thử thách nhóm, phần thưởng, điểm số, bảng xếp hạng và theo dõi tiến độ, để chương trình lôi cuốn và hiệu quả hơn.
Edusport
Giáo dục qua thể thao
Tích hợp hoạt động thể chất và thể thao vào việc học. Không dừng ở rèn thể lực, mà để thấm nhuần giá trị cốt lõi và phát triển kỹ năng, năng lực lãnh đạo.
Educine
Giáo dục qua điện ảnh
Khai thác trích đoạn phim về các chủ đề quản lý. Qua thảo luận có định hướng, học viên nối tình huống trong phim với trải nghiệm của mình và dùng nó để giải quyết thách thức tại nơi làm việc.
Coaching
N.E.W.S. Compass®
Mô hình khai vấn giúp cá nhân và tổ chức xác định hướng đi của mình: nhận diện động lực cốt lõi và rào cản trên lộ trình phát triển, rồi xây giải pháp thực tế để tiến lên.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Mô tả văn hoá hiện tại bằng hành vi thật.
- Chọn hành vi cần giữ, cần bỏ, cần thêm.
- Chỉ ra hệ thống nào đang đi ngược hành vi mong muốn.
- Nhận phần việc làm gương của từng lãnh đạo.
01 · Trước lớp
- Kết quả khảo sát gắn kết gần nhất và ba quyết định gần đây thể hiện văn hoá thật.
02 · TRẢI: mô phỏng #DNA (sáng)
- Các đội vào vai ban lãnh đạo, đi qua 10 tình huống thiết kế lại văn hoá, năng lực và hệ thống của một tổ chức.
03 · NGỘ: debrief và đối chiếu với thực tế (cuối sáng, đầu chiều)
- Trong mô phỏng, đội mình đổi hệ thống trước hay đổi hành vi lãnh đạo trước?
- Ở doanh nghiệp mình, hành vi nào đang được thưởng dù đi ngược giá trị đã công bố?
- Quyết định nào nên chuyển xuống gần khách hàng hơn?
- Vì sao đổi khẩu hiệu không đổi được hành vi.
- Văn hoá hiện tại của doanh nghiệp nhìn qua hành vi và quyết định gần đây.
04 · PHÁP: áp vào doanh nghiệp (chiều, cuối chiều)
- Chọn hành vi ưu tiên và hệ thống cần chỉnh.
- Cam kết làm gương của từng lãnh đạo và mốc 90 ngày.
05 · Đầu ra mang về
- Các hành vi văn hoá ưu tiên và những hệ thống cần chỉnh để hỗ trợ hành vi đó.
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Cùng nhóm Gắn kết tổ chức
Nền tảng quản trị chiến lược · Tư duy và hoạch định chiến lược · Từ chiến lược đến hành động · Quản trị và dẫn dắt thay đổi · Dẫn dắt đổi mới · AI trong doanh nghiệp: cơ hội và thách thức · Quản trị phát triển bền vững · Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) · Hoạch định theo kịch bản tương lai · Lãnh đạo doanh nghiệp tăng trưởng nhanh · Làm việc linh hoạt (Agile) cho quản lý · Design Thinking và đổi mới bằng công nghệ · Định hướng chiến lược cho ban điều hành
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.