Danh mục khoá học · Gắn kết tổ chức
Hoạch định theo kịch bản tương lai
Đọc tín hiệu sớm, dựng nhiều kịch bản và chọn hướng đi đứng vững trong các kịch bản đó.
1 ngày
thời lượng khung chuẩn, chốt sau TNA
3 đến 4
kịch bản tương lai dựng cho doanh nghiệp
1 danh sách
dấu hiệu cảnh báo sớm cần theo dõi
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Kế hoạch năm thường lập theo một dự báo duy nhất. Khi thị trường đi khác dự báo, tổ chức phản ứng chậm. Tín hiệu sớm có người thấy nhưng không ai tổng hợp, và ban điều hành chưa từng bàn tới phương án khác.
Khoá học luyện cho ban điều hành cách đọc tín hiệu và dựng kịch bản trên một tình huống chung, rồi làm cho chính doanh nghiệp: liệt kê yếu tố bất định của ngành, dựng kịch bản, thử chiến lược hiện tại trong từng kịch bản.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Các yếu tố bất định quan trọng nhất của ngành được gọi tên.
✓ Doanh nghiệp có 3 đến 4 kịch bản thay cho một dự báo duy nhất.
✓ Chiến lược hiện tại được thử trong từng kịch bản trước khi cam kết nguồn lực.
✓ Giả định chưa ai kiểm tra trong kế hoạch năm được đưa ra bàn.
✓ Hướng đi, lựa chọn dự phòng và dấu hiệu cảnh báo sớm được chốt.
Nội dung
Một ngày theo vòng FEEL · AHA · ACTION
Khoá xây quanh mô phỏng kinh doanh HORIZN. Đội ra quyết định và nhận kết quả trong mô phỏng trước (TRẢI), rút ra nguyên tắc (NGỘ), rồi áp vào doanh nghiệp (PHÁP).
Sáng · Trải
Đọc tín hiệu yếu và dựng kịch bản
Các đội vào vai ban lãnh đạo, đọc tín hiệu yếu, dựng nhiều kịch bản tương lai và thống nhất hướng đi.
Cuối sáng · Ngộ
Cùng tín hiệu, khác kịch bản
Vì sao các đội nhìn cùng tín hiệu mà ra kịch bản khác nhau.
Đầu chiều · Ngộ
Tín hiệu và bất định của ngành mình
Liệt kê tín hiệu và yếu tố bất định của chính ngành mình.
Chiều · Pháp
Kịch bản cho doanh nghiệp
Dựng kịch bản cho doanh nghiệp và thử chiến lược hiện tại.
Cuối chiều · Pháp
Hướng đi và dấu hiệu cần theo dõi
Chọn hướng đi, lựa chọn dự phòng và dấu hiệu cần theo dõi.
Dành cho ai
Ban điều hành, giám đốc khối và người phụ trách chiến lược, kế hoạch; phù hợp trước kỳ lập kế hoạch năm hoặc khi thị trường đổi nhanh.
Hình thức triển khai
Chương trình Athena: thiết kế theo vòng FEEL · AHA · ACTION, xây quanh mô phỏng kinh doanh HORIZN. Khung chuẩn 1 ngày.
Lựa chọn mô phỏng khác: Decision Base khi cần thử kịch bản bằng con số tài chính qua nhiều năm.
Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Mỗi thành viên gửi trước ba thay đổi của thị trường mà mình cho là quan trọng nhất, nên buổi chiều bắt đầu từ dữ liệu của chính ban điều hành. Mô phỏng buổi sáng cho thấy các đội nhìn cùng tín hiệu mà ra kịch bản khác nhau, và đó là điểm vào của phần thảo luận. Kịch bản được dùng để thử chiến lược, không dùng để dự đoán.
Phương pháp Athena
FEEL · AHA · ACTION: trải nghiệm, nhận ra, áp dụng
Mỗi khoá theo cùng một vòng học: học viên trải nghiệm trước, tự rút ra bài học, rồi mang về áp dụng vào việc thật.
FEEL
Trải nghiệm
- Chơi hết mình với các trò chơi và hoạt động thể chất, trí tuệ.
AHA
Chiêm nghiệm
- Rút ra bài học từ chính trải nghiệm
- Vỡ oà với những khoảnh khắc “Aha!”
- Nhận diện nút thắt
ACTION
Hành động
- Liên hệ với thực tế công việc
- Tìm giải pháp mới cho vấn đề của mình
Hoạt động trong lớp: Mô phỏng kinh doanh · Gamification · Quiz · Video clip · Đánh giá · Thảo luận nhóm · Thử thách đội nhóm
Công cụ chúng tôi sử dụng
Mô phỏng kinh doanh
Business Simulation
Cầu nối giữa lý thuyết trên lớp và thử thách thực tế. Học viên thực hành trong một thế giới kinh doanh mô phỏng, rèn tư duy nhạy bén kinh doanh trong môi trường an toàn, không rủi ro.
Gamification
Game hoá
Đưa cơ chế trò chơi vào việc học: thử thách nhóm, phần thưởng, điểm số, bảng xếp hạng và theo dõi tiến độ, để chương trình lôi cuốn và hiệu quả hơn.
Edusport
Giáo dục qua thể thao
Tích hợp hoạt động thể chất và thể thao vào việc học. Không dừng ở rèn thể lực, mà để thấm nhuần giá trị cốt lõi và phát triển kỹ năng, năng lực lãnh đạo.
Educine
Giáo dục qua điện ảnh
Khai thác trích đoạn phim về các chủ đề quản lý. Qua thảo luận có định hướng, học viên nối tình huống trong phim với trải nghiệm của mình và dùng nó để giải quyết thách thức tại nơi làm việc.
Coaching
N.E.W.S. Compass®
Mô hình khai vấn giúp cá nhân và tổ chức xác định hướng đi của mình: nhận diện động lực cốt lõi và rào cản trên lộ trình phát triển, rồi xây giải pháp thực tế để tiến lên.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Nhận diện các yếu tố bất định quan trọng nhất của ngành.
- Dựng 3 đến 4 kịch bản cho doanh nghiệp.
- Thử chiến lược hiện tại trong từng kịch bản.
- Chọn hướng đi và danh sách dấu hiệu cảnh báo sớm.
01 · Trước lớp
- Mỗi thành viên gửi trước ba thay đổi của thị trường mà mình cho là quan trọng nhất.
02 · TRẢI: mô phỏng HORIZN (sáng)
- Các đội vào vai ban lãnh đạo, đọc tín hiệu yếu, dựng nhiều kịch bản tương lai và thống nhất hướng đi.
03 · NGỘ: debrief và đối chiếu với thực tế (cuối sáng, đầu chiều)
- Trong mô phỏng, tín hiệu nào đội mình đã bỏ qua?
- Kế hoạch năm tới của mình đang dựa trên giả định nào chưa ai kiểm tra?
- Nếu kịch bản xấu nhất xảy ra, quyết định nào hôm nay sẽ thành sai?
- Vì sao các đội nhìn cùng tín hiệu mà ra kịch bản khác nhau.
- Liệt kê tín hiệu và yếu tố bất định của chính ngành mình.
04 · PHÁP: áp vào doanh nghiệp (chiều, cuối chiều)
- Dựng kịch bản cho doanh nghiệp và thử chiến lược hiện tại.
- Chọn hướng đi, lựa chọn dự phòng và dấu hiệu cần theo dõi.
05 · Đầu ra mang về
- Bộ kịch bản tương lai của doanh nghiệp và danh sách dấu hiệu cảnh báo sớm.
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Cùng nhóm Gắn kết tổ chức
Nền tảng quản trị chiến lược · Tư duy và hoạch định chiến lược · Từ chiến lược đến hành động · Quản trị và dẫn dắt thay đổi · Dẫn dắt đổi mới · AI trong doanh nghiệp: cơ hội và thách thức · Quản trị phát triển bền vững · Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) · Văn hoá và thiết kế tổ chức · Lãnh đạo doanh nghiệp tăng trưởng nhanh · Làm việc linh hoạt (Agile) cho quản lý · Design Thinking và đổi mới bằng công nghệ · Định hướng chiến lược cho ban điều hành
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.