Danh mục khoá học · Gắn kết tổ chức
Làm việc linh hoạt (Agile) cho quản lý
Áp dụng nguyên tắc Agile vào công việc của đội, không cần là đội công nghệ.
1 ngày
thời lượng khung chuẩn, chốt sau TNA
10 tình huống
áp dụng cách làm Agile trong mô phỏng FLOW
4 tuần
chạy thử trên một việc thật của đội
Vì sao khoá này
Vấn đề khoá học giải quyết
Đội lập kế hoạch rất kỹ rồi mới làm, nên dự án kéo dài. Yêu cầu đổi giữa chừng là phải làm lại. Khách hàng nội bộ chỉ thấy kết quả ở cuối, còn quản lý giao việc chi tiết và đội chờ chỉ đạo.
Cách làm linh hoạt không chỉ dành cho đội công nghệ. Khoá học cho quản lý trải nghiệm làm theo vòng ngắn trong mô phỏng, phân biệt việc nào hợp cách làm này, rồi chia một việc thật của đội thành các vòng 1 đến 2 tuần.
Lợi ích
Anh chị nhận được gì
✓ Quản lý biết việc nào nên làm theo vòng ngắn, việc nào không.
✓ Công việc được chia nhỏ và xếp ưu tiên theo giá trị.
✓ Phản hồi của khách hàng nội bộ đến sau mỗi vòng, không đợi tới cuối.
✓ Vai trò quản lý chuyển từ giao việc sang gỡ vướng cho đội.
✓ Đội có kế hoạch chạy thử 4 tuần trên một việc thật.
Nội dung
Một ngày theo vòng FEEL · AHA · ACTION
Khoá xây quanh mô phỏng FLOW hoặc Agile Move. Đội ra quyết định và nhận kết quả trong mô phỏng trước (TRẢI), rút ra nguyên tắc (NGỘ), rồi áp vào việc của đội (PHÁP).
Sáng · Trải
Quản lý dự án theo cách làm Agile
Các đội vào vai quản lý dự án tại một công ty công nghệ, đi qua 10 tình huống áp dụng cách làm Agile.
Cuối sáng · Ngộ
Vòng ngắn và phản hồi sớm thay đổi điều gì
Điều gì thay đổi khi làm theo vòng ngắn và lấy phản hồi sớm.
Đầu chiều · Ngộ
Việc nào hợp, việc nào không
Việc nào của đội mình hợp cách làm này, việc nào không.
Chiều · Pháp
Chia một việc thật thành các vòng
Chia một việc thật thành các vòng 1 đến 2 tuần, xếp ưu tiên.
Cuối chiều · Pháp
Nhịp họp và kế hoạch chạy thử
Nhịp họp ngắn, buổi rà soát và kế hoạch chạy thử 4 tuần.
Dành cho ai
Quản lý cấp trung và trưởng nhóm ở mọi bộ phận, không cần nền tảng công nghệ; phù hợp với đội làm dự án, sản phẩm, marketing, vận hành.
Hình thức triển khai
Chương trình Athena: thiết kế theo vòng FEEL · AHA · ACTION, xây quanh mô phỏng FLOW hoặc Agile Move. Agile Move là mô phỏng số, 4 đến 6 giờ, chạy trực tiếp hoặc trực tuyến. Khung chuẩn 1 ngày.
Lựa chọn mô phỏng khác: Cayenne khi học viên là đội dự án cần cả kỹ năng quản lý dự án.
Thời lượng, lịch học và chi phí chốt sau khảo sát nhu cầu đào tạo (TNA).
Cách Athena dạy khoá này
Mỗi quản lý mang một việc đang làm, có thời hạn trong 1 đến 3 tháng, và rời lớp với việc đó đã được chia thành vòng. Khoá không dạy thuật ngữ hay chứng chỉ Agile; trọng tâm là vài nguyên tắc quản lý dùng được ngay. Nhịp họp ngắn và buổi rà soát được thiết kế cho đúng đội của học viên.
Phương pháp Athena
FEEL · AHA · ACTION: trải nghiệm, nhận ra, áp dụng
Mỗi khoá theo cùng một vòng học: học viên trải nghiệm trước, tự rút ra bài học, rồi mang về áp dụng vào việc thật.
FEEL
Trải nghiệm
- Chơi hết mình với các trò chơi và hoạt động thể chất, trí tuệ.
AHA
Chiêm nghiệm
- Rút ra bài học từ chính trải nghiệm
- Vỡ oà với những khoảnh khắc “Aha!”
- Nhận diện nút thắt
ACTION
Hành động
- Liên hệ với thực tế công việc
- Tìm giải pháp mới cho vấn đề của mình
Hoạt động trong lớp: Mô phỏng kinh doanh · Gamification · Quiz · Video clip · Đánh giá · Thảo luận nhóm · Thử thách đội nhóm
Công cụ chúng tôi sử dụng
Mô phỏng kinh doanh
Business Simulation
Cầu nối giữa lý thuyết trên lớp và thử thách thực tế. Học viên thực hành trong một thế giới kinh doanh mô phỏng, rèn tư duy nhạy bén kinh doanh trong môi trường an toàn, không rủi ro.
Gamification
Game hoá
Đưa cơ chế trò chơi vào việc học: thử thách nhóm, phần thưởng, điểm số, bảng xếp hạng và theo dõi tiến độ, để chương trình lôi cuốn và hiệu quả hơn.
Edusport
Giáo dục qua thể thao
Tích hợp hoạt động thể chất và thể thao vào việc học. Không dừng ở rèn thể lực, mà để thấm nhuần giá trị cốt lõi và phát triển kỹ năng, năng lực lãnh đạo.
Educine
Giáo dục qua điện ảnh
Khai thác trích đoạn phim về các chủ đề quản lý. Qua thảo luận có định hướng, học viên nối tình huống trong phim với trải nghiệm của mình và dùng nó để giải quyết thách thức tại nơi làm việc.
Coaching
N.E.W.S. Compass®
Mô hình khai vấn giúp cá nhân và tổ chức xác định hướng đi của mình: nhận diện động lực cốt lõi và rào cản trên lộ trình phát triển, rồi xây giải pháp thực tế để tiến lên.
Khung chương trình chuẩn
Mục tiêu học và đề cương chi tiết
Sau khoá học, học viên có thể
- Biết việc nào nên làm theo vòng ngắn, việc nào không.
- Chia việc và xếp ưu tiên theo giá trị.
- Lấy phản hồi sớm sau mỗi vòng.
- Đổi vai trò từ giao việc sang gỡ vướng cho đội.
01 · Trước lớp
- Mỗi quản lý mang một việc đang làm, có thời hạn trong 1 đến 3 tháng.
02 · TRẢI: mô phỏng FLOW hoặc Agile Move (sáng)
- Các đội vào vai quản lý dự án tại một công ty công nghệ, đi qua 10 tình huống áp dụng cách làm Agile.
03 · NGỘ: debrief và đối chiếu với thực tế (cuối sáng, đầu chiều)
- Trong mô phỏng, vòng đầu tiên của đội mình giao được gì cho khách hàng?
- Việc nào của đội đang chờ hoàn hảo mới đưa ra?
- Cuộc họp nào có thể rút xuống 15 phút mỗi ngày?
- Điều gì thay đổi khi làm theo vòng ngắn và lấy phản hồi sớm.
- Việc nào của đội mình hợp cách làm này, việc nào không.
04 · PHÁP: áp vào việc của đội (chiều, cuối chiều)
- Chia một việc thật thành các vòng 1 đến 2 tuần, xếp ưu tiên.
- Nhịp họp ngắn, buổi rà soát và kế hoạch chạy thử 4 tuần.
05 · Đầu ra mang về
- Kế hoạch chạy thử cách làm linh hoạt cho một việc thật của đội trong 4 tuần.
Nội dung và tình huống được điều chỉnh theo ngành và mô hình năng lực của từng doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ khung chuẩn đến chương trình của doanh nghiệp
Nội dung trên trang này là khung chuẩn của khoá. Chương trình thật cho đội của anh chị được chốt qua bốn bước.
01
Khung chuẩn
Mục tiêu, nội dung và đề cương như trên trang này, làm điểm xuất phát chung.
02
Khảo sát nhu cầu (TNA)
Athena trao đổi với người đặt hàng và khảo sát học viên để tìm đúng khoảng trống năng lực.
03
Điều chỉnh nội dung
Chọn hình thức: chương trình Athena hoặc chương trình quốc tế có bản quyền. Thêm, bớt phần học theo kết quả TNA, tình huống lấy từ ngành của đội.
04
Chốt chương trình
Thống nhất nội dung cuối, thời lượng, lịch học và chi phí cụ thể.
Cùng nhóm Gắn kết tổ chức
Nền tảng quản trị chiến lược · Tư duy và hoạch định chiến lược · Từ chiến lược đến hành động · Quản trị và dẫn dắt thay đổi · Dẫn dắt đổi mới · AI trong doanh nghiệp: cơ hội và thách thức · Quản trị phát triển bền vững · Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) · Hoạch định theo kịch bản tương lai · Văn hoá và thiết kế tổ chức · Lãnh đạo doanh nghiệp tăng trưởng nhanh · Design Thinking và đổi mới bằng công nghệ · Định hướng chiến lược cho ban điều hành
Đưa chương trình này về đội của anh chị
Athena gửi đề cương chi tiết qua email. Nếu cần điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, anh chị đặt 30 phút trao đổi với chuyên gia của Athena.